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核心價值觀:合聚資源,實現共贏

合聚資源——人、財、物是鴻瑞的資源,一切有價值的思想和文化也是鴻瑞的資源,鴻瑞以大海般的博大胸襟,將資源匯聚于此,并充分發揮各自作用,以期創造更大的價值。
實現共贏——鴻瑞在科學利用資源的同時,善于掌握并運用客觀環境變化的規律,因勢利導,創造財富,成就員工,奉獻社會。

鴻瑞愿景:打造受人尊重的企業集團,為員工提供實現自我價值的舞臺

    體現鴻瑞敢于擔責、回饋社會、永續發展的遠大抱負,有著不斷提高綜合競爭力的執著追求,并為員工提供實現自我價值的舞臺。

鴻瑞使命:致力于資源與科技的結合,創造美好生活

    鴻瑞倡導資源與科技的結合,人與自然的和諧共存。通過創造更多財富,致力于公益事業,回報社會各界的關愛和支持,為社會營造美好生活;通過卓越的產品和服務,回報客戶的信任和追隨,為客戶營造美好生活;通過持續健康的發展和優秀的企業文化,回報員工的忠誠與付出,為員工營造美好生活。

鴻瑞精神:行

    鴻瑞人在做任何工作時,在提高自身素質的前提下,不講原因和借口,有信心、有能力以大無畏的氣魄,通過團隊協作和自身努力,克服困難,雷厲風行地完成工作;以認真的態度對待生活和工作,既有創新精神,又有務實作風,言必行、行必果,腳踏實地,一步一個腳印,持之以恒地前行,最終到達勝利的彼岸。與此同時,公司通過全體員工的不懈努力,持續發展,在時代的浪潮中勇猛前行,永不止步,始終踐行著對員工的承諾,對社會的責任。

戰略方針:抓管理,促落實,求創新,謀發展

抓管理——夯實基礎,整章建制,規范管理,梳理流程,標準作業,建立一支高素質、創新高效、能打硬仗的管理團隊,營造“軍隊、學校、家庭”的企業文化氛圍。
促落實——明細公司指導思想,切合產業發展現狀,管理工作層層到位,做到規范化、標準化、程序化、制度化,事事以結果為導向。
求創新—— 秉承現代管理理念,重視管理創新,依靠技術創新,提升企業核心競爭力,提高科學決策水平和風險防范能力。在公司遠景規劃的前提下,科學制訂年度經營計劃,層層分解與落實,將個人勞動成果與公司業績有機結合,在企業發展的同時,為員工提供展示的舞臺,樹立正氣,講求實效,提高效率,注重成果。
謀發展——順應市場快速發展機遇,引入戰略合作伙伴,結合政府支持和產業發展導向,吸收先進的人才和技術,推動公司健康、有序、快速地發展。

行為準則:團結開創未來,忠誠贏得信任;胸懷決定事業,行動成就夢想

團結開創未來——企業可持續發展,不僅需要有優勢的產業支撐,更重要的是要有人才團隊作支撐。人才團隊由領導和員工組成。領導的作用是出主意、解決問題。員工的作用是執行,按照各項制度規范,保質、保量、按時完成任務。一個龐大的集團公司一定要有一支具有凝聚力和戰斗力的團隊,才能駕馭這艘航船駛向理想的彼岸,開創美好的未來。
忠誠贏得信任——忠誠是員工的基本素養,信任是領導對員工忠誠的認可。員工只有將自己看作是鴻瑞的主人,忠誠于鴻瑞并融入這個大家庭之中,才能得到領導的信任。同時領導與員工進行真心實意的溝通,尊重員工,信任員工,理解員工,關愛員工,支持員工,放手讓員工干事業。
胸懷決定事業——世界上最廣闊的是海洋,比海洋更廣闊的是天空,比天空更廣闊的是人的胸懷。胸懷是人生的志向和抱負,胸懷有多大,事業就有多大。廣闊的胸懷是一個人最具魅力的品質。做事先要做人,做人更需胸懷坦蕩,真誠為先。人與人之間,只有用心溝通,才能進入彼此的精神世界。人與人相處,要善于發現別人的優點,并真心贊美,求同存異。
行動成就夢想——每一個成功者,都有一個開始,并付諸于行動,才能找到成功的路。一項工作能否取得預期的效果,事先不要做過多的揣測,重要的是首先行動起來。一項工作只有先干起來,才能發現問題和解決問題。行動的過程不要怕失誤,只要能認識到錯誤,及時糾正和完善,就能走向完美和成熟。要干就要快,雷厲風行。每一位員工都要用心做事,成就企業未來發展藍圖,同時實現個人理想。

鴻瑞人才觀:納天下才,育鴻瑞人

    鴻瑞,擁有大海的博大胸襟,容納百川,不拒細流,建立人盡其才、才盡其用的用人機制,營造公開、公平、公正的用人氛圍,發掘人才,吸引人才,培養人才,使用人才,為人才成長暢通渠道,為人才發展搭建平臺,匯聚更多的優秀人才投身鴻瑞事業。

 

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